咨询案例

某钢铁集团管控体系


项目概况:

某钢铁集团经过十几年的发展,目前已经形成了以钢铁为主业向上下游延伸的纵深一体化发展模式,集团在四川、云南、贵州三省内有上十家子公司,跨矿业、煤业、煤化工、钢铁、贸易等多个行业领域。在宏观经济形势和行业发展趋势变化下,集团明确了加强区域联动,发挥多产业的整合效应,确保钢铁主业发展的战略思路。在这一思路指引下,集团拟以云南地区为重点,构建云南板块的集团管控体系,通过集团板块化运作,使板块在战略规划、发展计划和重大决策上实现统筹管理,提高板块对重要资源的整合和管控能力。基于此,集团委托我公司提供第三方咨询,协助其完成管控体系的构建。

项目思路:

经过调研分析,项目组明确了本次管控体系构建的思路,总体围绕“分”字展开,主要包含三部分内容:

1、分权与授权并重。即明确集团板块和各级子公司在管控体系中的职能和权限,形成决策权、监督权和执行权“三权分立”的方式,清晰管控范围及管控流程。

2、分出层次、分出轻重。按照集团管控的职能模块,区分出层次和重点,集团以战略管理、项目投资管控、财务管控、信息管控为重点,各子公司则以生产经营、行政、财务管控为重点。抓大放小,以点带面,持续改进。

3、分高度和力度。即所设计的管控制度体系应侧重于原则规定,而各子公司的制度文件则应终于执行和具体的规范,二者必须进行有效接口。

在体系构建的策划上,遵循集团管控体系的理论框架,按照职能系统展开,逐个模块予以构建。



项目成果:

项目组根据策划的内容,在近一年的时间里,完成了管控体系的构建工作,确定了集团管控的模式,明确了集团板块和各级公司的职能,梳理了各模块的管控流程,形成了《集团管控手册》及相关的执行表单。最为重要的是,为了确保管控体系的落地,项目组以第三方审核的方式,深入各职能管控中心和子公司,检查辅导管控体系的落地执行情况,对管控体系的扎根运行起到了极大的积极推动作用。

 

客户评价:
      如果说一个公司是一艘小船,那么集团就是一个超级航母,其管理的复杂性可想而知。集团管控有效地解决了集团与各二级单位的权限分配问题,各管理子流程也得以明确,整个集团的运转效率大大提高。

——四川某大型钢铁集团 云南分中心总经理


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