班组建设系列培训

成都某商品混凝土公司班组建设系列培训


背景:

班组长是生产现场管理的主力军,班组长的现场管理能力如何,直接决定了生产管理的六大因素,即效率、质量、成本、交期、安全和士气。

班组建设是生产管理的根本,如何让班组长掌握班组建设的理念、方法与技能,关系到企业发展的速度和稳定性。成都某商品混凝土公司随着企业的不断发展壮大,在企业最小单位的班组建设已跟不上企业发展速度,甚至影响到产品质量、交期等,客户投诉增高。

基于此,公司拟在生产管理、班组建设下大力气。


设计思路:

1、根据生产工人特点,长时间填鸭式培训显然难以达到效果,在整体设计上将培训时间化短、课题化小,在一个主题上深入探讨1、2个问题。

2、从班组长的角色认知与定位、班组现场日常管理、安全管理与问题意识、班组沟通与班组建设、如何指导班组长及班组建设这几个大方面进行细化探讨。

3、根据企业的需求和培训的对象的特点,课程以企业现场案例分析、小组讨论,引导的方式,运用生产工人能听懂的语言共同讨论分析,找到理论,确保培训效果。


培训展示

图片:

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