某国有大型银行内部培训师培养


背景:

“欲造物,先造人”,培育人才是人力资源管理的重要工作内容。在内部培训非常频繁的银行业,造就一批优秀合格的内部培训师,成为人力资源管理重要使命。同时,也是企业发展首要内容。

受某银行委托,我司对同行业深入研究与企业调研发现,企业内部培训师存在着业务知识娴熟,但培训技能缺乏;关注点在培训内容,而非培训对象等问题。

基于此,我司着手开发了针对银行业内部培训师培养的课程,为其培养出合格的内部培训师。


培养思路:

1、以角色的与定位的转换为切入点,以授课的技能、技巧训练掌握为重点。

2、整个培养设计其内容设置不在于多,而在于有效!导师教授一个技巧就立即现场运用、练习,同时全程摄像、回放,让学员亲身感受自己在演练中的状态,实时进行指导、修正。

3、培训结束后对受训人员进行跟踪、了解,观察其在日常培训中的运用,并做到持续改进,采取例如每周一次“内部培训师沙龙”的方式,不断将强化培训效果。



培训现场:

图片:

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