成都某试验设备有限公司标准化管理体系


项目概况:

成都某试验设备有限公司是一家专业从事试验设备生产与销售的公司。公司性质几经波折,从初始的国有企业改制,到中美合资,再到私企,体制的动荡、人员的更换积累了诸多的管理顽疾,导致产品质量不稳定、采购成本居高不下、员工士气低落、客户信心丧失等等,这些现象和背后所暴露出的管理问题将公司陷入极大的危机,处理不善极可能导致公司的倒闭。基于此,受该公司董事长委托,加一智远迅速成立专题项目组,开展相关项目工作。


项目思路:

项目组对公司现有的各个职能部门进行逐个调研,汇总分析后发现,公司的主要问题及其症结主要在于:


与此同时,项目组也发现,该公司拥有良好的历史基础,如相对稳定和融洽的客户关系,愿意为公司付出的基层员工队伍,完整的管理体系框架等。基于调研和分析论证后的信息,项目组拟定了该公司构建标准化管理体系的总体规划方案。

1、梳理公司的组织架构和岗位配置,对职能不清、职责不明的部门和岗位进行重新界定,做到管理既无交叉,亦无空白;

2、以岗位说明书为标准,针对个别岗位提出人员调换建议,确保人岗匹配;

3、各部门组织业务骨干参与,咨询顾问以教练员身份介入,以管理的各个职能模块为单位,识别和梳理设计、采购、生产、质量、销售、售后、人力行政等各部门的关键核心流程,明确关键控制要点和控制方法;

4、以理顺后的流程为依据,项目组咨询顾问辅导部门骨干人员编写相关的制度文件,将流程和对关键点的控制以书面化的方式固定下来,形成一套标准化的管理体系文件;

5、执行辅导和跟踪:管理体系文件构建完毕且运行后,项目组以体系运行检查为手段,对体系的执行情况进行跟踪,督促标准化管理体系在企业的落地执行。


项目成果:

为期一年的标准化管理体系构建项目,圆满达成了项目目标。改变了原组织结构下混淆不清的部门职能,以管理流程为主线,理顺了部门之间在流程中的对应接口关系,将管理的关键环节予以固化,形成了一整套的标准化管理体系制度文件,并作为企业管理宪章开始在公司运行,公司管理渐渐走上规范化的轨道。同时,在体系构建过程中,还培养了一批业务骨干,对公司的标准化管理的落地和深化奠定了扎实的人员基础。

 

客户评价:
      今年我们做的内控体系是去年标准化管理体系的一个延伸和升华,通过对影响成本和效益的关键环节进行重点把控,从而达到了内控降本增效、流程为效益服务等目标,这对改变公司现状起到了很大的作用。

——成都某试验设备有限责任公司 总经理


一本道a不卡免费手机在线观看 日本一本道2018无号码 一本道的mv中文字幕 一本道伊人官方在线