某大型石油天然气公司安研院QHSE管理体系


项目背景:

中国某大型石油天然气公司旗下安全环保与技术监督研究院,主要从事天然气计量检测、石油天然气工程质量监督、长输管道检测评价、HSE监督、健康安全环境监测评价及研究等工作,并为建设战略大气区提供安全环保技术支撑。成立初期,由于下属各部门均为新合并或新组建,急需要进行质量与HSE管理体系的建立于整合。


项目思路:

1、深入调研:

面对面与各部门领导、重要岗位进行沟通;查看各类管理文件;走访现场,对重要程序及环节逐一梳理和确认,组建共同项目小组,对企业内部文化与背景进行了解,从而确保体系建立适应性。

2、重操作、轻形式:

企业产品品类众多,品类间相对独立,差异化较大,且企业新组建不久,各部门与下属单位之间还处在磨合期,体系建设的要求和难度增高。项目小组经多次会议讨论后确定采取在保证企业运营和文件覆盖全面的前提下简化合并程序文件和表单,作业文件尽量引用企业自身已有文件的方式,尽量不增加其工作量,以保证便于操作。

3、反复验证:

在文件出炉前,组织双方项目组对其符合性进行逐一验证,保证操作者的操作性;在体系运行过程中,多次收集意见和建议,在内审和管理评审中进行修正。

4、培训+手把手教传:

员工对体系认知较差,“增加工作量、操作难度大”的思想严重存在,项目组采取理念大课灌输,专业知识分层、分部门辅导,具体执行层面手把手教授的方法,减少在执行过程中的阻碍,确保体系高效运转。


项目成果:

《某院调研报告》

《某院质量管理体系手册A-0》

《某院HSE管理手册B版》

《某院HSE管理体系程序文件》

《某院质量体系程序文件》

 

客户评价:
      QHSE体系标准是石油行业在国际标准的基础上与行业进行结合后制定的,具有石油行业的特点,加一智远迅速地把握了这一特点,体系文件很切合实际,运行也比较良好。

——中国石油某下属单位 业务副总

 

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