工作分析与岗位设置

工作分析与岗位设置


在人力资源管理的各大职能模块中,工作分析和岗位研究是最基础、最核心的职能之一,其他相关的人力资源管理职能(规划、招聘、培训、绩效、薪酬等)都是在这一职能基础上建立并发挥作用的。工作分析和岗位设置的合理性也是影响人力资源效率的关键环节。对一些尚不具备对人力资源体系进行全面革新条件和时机的企业来说,开展工作分析,确定定岗定员定编可以作为人力资源系统再造的一个切入点,以便为未来其他职能模块的优化奠定基础,最终实现“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。


工作分析基本流程:


工作分析与岗位设置主要内容:

●全面综合调研,了解企业业务流程及各部门、各岗位工作情况等;

●梳理部门职能、职责与权限;

●采用科学的工作分析方法,对现有岗位人员进行工作分析;

●对工作分析的内容与结果进行汇总分析,设计岗位、划分岗位职责权限,确定岗位编制;

●协助企业开展人岗适配相关工作。



相关案例:

四川某酒店有限公司

四川某旅游度假区

成都某试验设备有限责任公司


相关评价:

工作分析必须做得非常细致,需要花很大功夫,但是值得。通过工作分析,理清了各个岗位的职责权限,岗位的设置也趋于合理,未来我们需要做的就是按图索骥,并不断去完善和扩展。


——四川某旅游度假区 董事长

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