人才培养与开发


企业要发展,人才哪里来?如今,“人才荒”是不少企业为之头痛的问题。人才是企业最重要的资源,也是赢得市场竞争的有效砝码。我们认为,人才的补给从根本上还需要从企业内部予以培养和开发,需要将企业整体战略分解落实到人才战略,构建一套层级分明、路径清晰、立方体式的人才培养和开发体系。加一智远结合多年的管理咨询实践经验,创立了一套将招聘、培训、能力评价与能力开发、晋升及员工职业生涯规划贯穿为一体的人才培养和开发体系,帮助企业搭建人才培养的平台和机制,使企业更好地留人、育人、用人,让人才真正转化为企业增值的“人财”。


人才培养与开发的目标:


人才培养与开发体系构建的路径:


人才培养与开发体系构建主要内容:

●梳理企业组织架构,明确部门职能,理清岗位设置及岗位职责;

●设计岗位价值评价方案,通过试评价对方案进行优化,确保方案本身有效;

●实施岗位评价,形成岗等、岗级;

●依据岗位等、级,结合岗位序列,绘制人员晋升通道图;

●结合企业战略,构建企业胜任能力模型;

●设计人才培养与开发体系管理制度,包括:培训、晋升、胜任能力评估、职业生涯规划等。



相关案例:

四川某酒店有限公司

四川某能源投资公司


相关评价:

酒店要发展扩张,人才的培养和输出是关键。人才培养与开发体系为员工培养指明了方向,打通了员工职业发展的通道,每位员工都充满希望,企业也因此有了源源不断的活力和动力。


——四川某酒店有限公司

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