绩效管理


绩效管理是人力资源管理体系中最为重要的模块,也是支撑企业战略实现的重要工具,是战略执行落地的保障。一套适宜企业的绩效管理体系,必须基于对企业战略的深入分析,与企业战略进行有效对接,形成战略目标的层层分解和落实。企业通过绩效管理体系,构建一条战略传输的渠道,将企业目标和个人目标和谐地统一起来。


绩效管理体系运作流程:


绩效管理体系构建主要内容:

●以企业战略为基础,通过充分调研和分析,明确绩效管理的流程、方法、原则、覆盖范围等;

●建立绩效考核评价机制,包括:绩效考核的方法、层次、周期、流程等;

●对部门和岗位进行分析并抽取绩效指标,明确绩效考核标准,形成绩效考核指标库;

●形成完整的绩效管理手册(含操作流程、相关表单);

●将绩效管理与人力资源其他模块进行对接,形成关联的管理制度,如培训、晋升、激励制度等,将绩效考核的结果予以充分运用。


相关案例:

中国烟草某市公司

成都某商品混凝土有限公司

四川某工程咨询有限公司


相关评价:

这一套绩效管理体系将我们原来散乱的多种考核方式巧妙而又贴切地融合在一起,既符合我们的现实情况,又简单易于操作。通过绩效考核,员工的触动很大,工作积极性得到很大提高。


——中国烟草某市公司 人劳科科长

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