生产类

5S管理


背景:

5S是企业管理的基础,做好5S管理,现场管理其他工作才能持续稳定的做好。5S管理是产品质量的基础保证,是企业降本增效,改善现场的最直接有效的方法,也是现世界上最通用的现场管理方法是之一。


课程特色:

1、互动式的授课,区别传统5S授课。

2、大量使用来自生产一线的实际问题与解决方法,案例丰富,操作性极强。

3、穿插讨论、现场案例,共同探讨推行5S的具体方法,让学员真正引收。


课程收益:

1、掌握推行5S管理的具体步骤和方法;

2、学习一系列5S管理、现场管理的技巧与工具;

3、通过5S管理的推行,提升现场管理与人员的素养,培养一批现场管理的队伍,提升企业效益,降低安全隐患。


课程对象:   生产副总、生产厂长、车间主管及生产基层管理者等与现场管理相关人员。


课程大纲:

一、基本介绍

1、5S的基本概念及发展

2、5S的推行目标、活动意义

二、5S-1整理

1、整理的定义

2、如何判断要与不要

3、必需品与非必需品的处理方法

4、推行整理的步骤、时间周期

5、推行整理的具体工作

三、5S-2整顿

1、整顿的定义

2、整顿的方法

3、定置管理内容及步骤

4、推行整顿的步骤、具体工作

四、5S-3清扫

1、清扫的定义

2、推行清扫的具体工作

五、5S-4整洁

1、清洁的定义

2、清洁的专业方法

3、推行清洁的步骤与具体工作

4、各区域内的维持方法

六、5S-5素养

1、素养的定义

2、推行素养的步骤与具体工作

七、推行5S管理的具体手法



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