管理者的管理工具箱

 《管理者的管理工具箱》


● 课程背景

管理是动态的而非静态,管理不是“知道”而是做到。管理不仅停留在理念而更多是执行。在企业的管理层中,常常会出现以下这些问题:

有计划但无法执行到位;管理过程中常出现“沟通肠梗塞”;管理着始终处在“忙、烦、乱”中,充当着一名“救火对员”;

本课程从管理理念中提炼出管理工具,帮管理者利用管理工具实施管理,让管理变得流程化,规范化,可复制化,从而真正做到管理提升效率的作用。



● 课程收益

1、明白管理者的角色定位和对有效管理的认识

2、提升管理者对管理任务的理解和执行

3、让管理者掌握沟通工具,提升沟通能力

4、掌握各类管理工具在具体管理中的应用及方法、技巧

5、提升主管的执行能力

6、掌握分析和解决问题的技巧与步骤


●适合对象

企业中高层管理者


● 课程大纲

一、企业经营的目的及任务

1、战略 :方向、使命、目标

2、定位: 有所为有所不为

3、管理 :效率+效果

二、有效管理管什么

1、结果导向:对任务目标达成负责;目标管理

2、注重整体:使命、目标、方向

3、关注要点:资源集中原则

4、利用优点:机会与优势结合,资源与优势结合。

5、建立信任

6、正面思维

7、充分授权:要掌握好分寸和度

三、管理者的五项任务

1、制定目标

2、组织实施

3、合理决策

4、有效监控

5、培养人才

四、八大管理工具

1、ABC分析法

2、目标管理

3、高效会议

4、报告系统

5、岗位设计

6、业绩评估

7、预算体系

8、时间管理

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