基于KPI的绩效管理

《基于KPI的绩效管理》


● 课程背景

绩效管理与考核历来是企业的重点和难点,也是企业目标管理的有利武器,但在具体的实操中,对绩效管理和绩效考核还存在很多认识上的误区,具体操作过程中常常出现流于形式,无法考核到位,更无法起到激励和改善业绩的作用。

本课程从KPI为出发点,以企业具体操作过程中的难点和重点入手,讲解企业绩效管理的运作,帮助企业建立以目标管理为导向,以绩效管理为过程,以绩效考核为结果,突出KPI设计与流程的绩效体系。

课程特色:专家讲授、案例分析、疑难解答、老师点评、学员互动研讨与发表。


● 课程收益

1、找出企业在实施绩效管理中的误区

2、掌握绩效管理与绩效考核的区别和职能

3、掌握KPI的设计程序和设计方法

4、通过设立KPI指标让绩效考核变得简单、具体和可操作

5、提升企业绩效管理


●适合对象

企业中高层管理者、HR人力资源经理、主管、考核专员


● 课程大纲

一、绩效管理中的十大问题剖析

二、绩效管理与绩效考核:

1、绩效管理系统流程

2、绩效管理中容易出现的问题

3、绩效考核PK绩效管理

4、绩效考核的难点

三、明明白白KPI

1、KPI的价值与功能

2、KPI的优缺点

3、确立KPI的要点

4、KPI的设计程序

5、KPI的设计方法

6、如何层层分解KPI指标

7、KPI的考核方法及流程

四、KPI指标大本营





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