《九型人格》


为什么要学“九型人格”

Ø人事管理的需要:随着“以人为本”的管理理念的盛行,企业领导者日益重视组织中人的行为与心理,九型人格也因此在管理中日益受到重视。目前美国的通用汽车公司和AT&T等企业均以“九型人格”作为人力资源管理的重要工具。可口可乐、诺基亚、惠普等企业运用九型人格于企业管理中。诸如摩托罗拉、万豪等大企业的人力资源管理者纷纷参加九型人格研讨会。

Ø决策的需要: 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策非常重要。

Ø选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。

Ø用人的需要:有些岗位,对有些性格则更合适,例如:财务岗位,可能更适合1型的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。因此,每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。

Ø留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。

Ø成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限。只有当深入了解到这一点,才能够有意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。


课程收获:

1、帮助您了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析;

2、通过互动分享和提问,带领学习者进入自我探索,帮助学习者确定自己的型格,学会区分他人的型格;

3、明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;

4、学习如何使用九型人格提升管理能力、改善人际沟通、建立高效团队。


课程对象:

各类组织中的高、中、基层管理人员、有志从事人力、管理类的人士


课程内容:

1、深入观察发现“我是谁”?

2、通透认识自己个性的优势及局限

3、了解人的行为模式与习惯

4、深入了解九种不同的思维模式

5、分析九种不同性格特点与行为模式

6、掌握九种不同的情绪反应、沟通技巧

7、深入了解九种不同的核心价值观及内在注意力焦点


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