非人力资源的人力资源管理

《非人力资源管理经理的人力资源管理课程大纲》


为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能,还不能完全有效带好团队?

为什么部门经理主管不善于激发团队,提高团队整体执行力

为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人,做的不理想?

为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式?

为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行?


各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动更大的团队成长,部门经理除了具备基本的管理能力外,还需要利用好本部门的人力资源,要做好本部门人员的选育用留,要提高他们的执行力,带领他们的完成部门目标,从而实现企业目标。

他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划,最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼,如果这些工作做的到位,就会大大激发员工的积极性,提高团队的执行力,所以,非人力资源部门经理、主管的人力资源管理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。


课程收获:

1、认识到人力资源管理对本部门工作的重要性。

2、如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作。

3、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法。

4、改善部门间关系,化解部门间矛盾,建立良好氛围。

5、有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才。

6、有利于提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率。

7、有利于提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标。


课程大纲:

第一部分  认识人力资源管理

1、人力资源管理概念及由来

2、人力资源与传统人事的区别

3、人力资源管理是人力资源部门的事情?

4、人力资源到底管理管什么?

5、懂得人力资源管理的好处

第二部分  部门主管(经理)与人事部门的配合

第三部分  部门主管(经理)日常的人力资源管理工作有哪些?

1、如何招聘你的员工?

2、在职培训的安排和指导。

3、如何做好绩效评估?

4、激励你的员工。

5、如何留住和辞退你的员工?



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