《培训与开发》


● 课程背景

培训在企业中的地位已愈来愈突出和重要,对于企业而言,一套完善的培训体系不仅是企业出人才的机制保障,也是企业提升员工素质,改善工作绩效的重要手段和方法。

本课程围绕企业文化、战略管理与培训体系的三角关系,阐述培训体系构建的流程和培训体系运营管理的方法,帮助企业建立和完善内部培训体系,并通过此体系提供企业开发人才的工具和方法,从而将企业的培训工作落实到实处,培训成果顺利转化。


● 课程特色:专家讲授、案例分析、疑难解答、老师点评、学员互动研讨与发表。


● 课程收益

1、明白培训体系与企业文化,企业战略之间的关系及职责

2、提升企业对培训体系的认识和理解

3、掌握培训体系构建的方法和流程

4、掌握各类培训方法和课程的设置与企业、员工之间的需求对接的技能

5、提升培训转化的能力


●适合对象

企业中高层管理者、HR人力资源经理、主管、培训专员


● 课程大纲

一、培训的含义和目的

1、培训的含义和目的

2、培训的和目的

二、培训角色与培训职能

1、培训角色与培训职能

2、四种类型

3、培训角色的变化

4、经营战略与培训要求

三、构建培训体系

1、有效培训体系的特征

2、培训的一般程序

3、企业培训体系的基本构建

4、确定培训需求

5、确定培训目标

6、拟定培训方案

7、实施培训

8、培训成果转换

9、培训评估

10、培训评估的方法

四、培训运营管理

1、设计培训计划

2、培训原则

3、培训对象

4、培训种类

5、培训形式

6、培训内容

7、课 程 计 划

8、培 训 师 资

9、培训实施注意事项

10、培训工作的基本要求

五、培训与开发的方法

1、立方体培训模型

2、“精英”培训计划

3、岗 位 轮 换 制

4、接班人计划

六、企业培训的十种错误观


一本道a不卡免费手机在线观看 日本一本道2018无号码 一本道的mv中文字幕 一本道伊人官方在线