生产现场管理

生产现场管理


背景

一个企业有两个“场”一个是“市场”,一个是现场,企业的内部决战就在于现场。企业生产现场管理好坏,可以直接影响产品的质量、客户的满意度、企业的竞争力与生存力。

然而在很多中小企业中,老板埋怨下属的执行力不强,出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象;现高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!原因何在?


课程收益:

1、使生产一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;

2、掌握生产现场管理的方法、技巧;

3、使生产一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。


课程大纲:

一、现场管理者的角色认知

1、什么是现场管理者

2、现场管理者与其他管理者不同之处

3、生产现场管理者的角色定位

4、生产现场管理者的管理意识

质量意识、成本意识、安全意识、创新意识、持续改进意识、团队意识、环保意识。

二、生产现场管什么

1、人员管理:

2、物料管理

3、设备、工具管理

4、作业方法管理

5、现场环境、安全管理(危险源识别、PDCA问题解决)

三、生产现场管理的工具箱

1、生产现场管理者目标管理

2、生产现场管理者的日常计划管理

3、现场目视管理(目的、效果、工具)

4、5S管理

5、走动式管理



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