战略管理

战略管理


“选择比努力更重要”,在市场竞争日益复杂和多变的今天,企业也越来越感受到战略的重要性。但是,由于市场信息的不对称,加之企业本身战略决策能力的不足,导致很多企业在面临战略抉择和战略管理问题时不知所措。加一智远凭借长年企业战略管理咨询的实践经验,运用系列的战略分析工具和模型,帮助企业完成从战略分析、战略选择、战略实施到战略评价的全过程管理,引导企业找到正确的前进之路,一步步向成功迈进。


战略管理思维框架:



战略管理主要内容:

●与企业一道,运用多种战略分析方法和工具,对企业进行全方位的战略分析;

●明确企业战略定位,设计战略方案;

●根据需要,设计组织结构或对现有组织结构进行调整,以适应战略需要;

●分解战略,按照职能管理模块,将公司战略细分到业务层和职能层;

●设计战略执行考核方案,为战略有效执行提供保障;

●对企业的战略执行情况进行跟踪辅导。




相关案例:

成都某试验设备有限责任公司

成都某食品有限公司


相关评价:

通过科学的战略分析和决策,重新规划了产品和组合,调整了运营方案,一直担心业绩会受到影响,结果第二年业绩就提升了30%,这也证实了我们的新战略完全正确。

——成都某食品公司 总经理

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