组织与流程设计

组织与流程设计


当企业处于不同的发展时期,随着其战略发展方向的调整势必带来治理结构和组织结构的变革,以及对各类业务流程的重组或优化。组织和流程的设计是企业战略实现框架的根本和核心部分,决定了企业的运营是否有序高效。加一智远基于对企业战略的研究,对企业的治理结构和组织结构进行设计,既立足于企业现实,又兼顾前瞻性要求,同时通过相关流程优化和管理制度构建,推动企业进行组织变革,协助企业打造核心竞争力,不断适应变化的市场环境,赢取持续的竞争优势和动力。


组织设计要解决的四大核心问题:



流程设计框架思路:


组织与流程设计主要内容:

●现状调研、战略分析,了解企业当前的战略需求以及内部外资源情况,确认企业核心能力;

●设计企业治理结构、组织结构,以及组织运行机制;

●部门职能划分、权责分配;

●岗位设置,梳理岗位职责;

●按层次和管理职能模块梳理流程,进行流程优化或再造;

●培训、实施辅导。



相关案例:

成都某试验设备有限责任公司

四川某酒店有限公司

四川某医药连锁有限公司


相关评价:

这次的组织变革,应该说是我们企业的一次大手术,但是经过这次变革,确实扭转了以前死气沉沉的现象,部门都各司其职运作起来,对公司战略的实现我更有信心了。


——成都某试验设备有限责任公司 董事长


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