集团管控体系设计

集团管控体系设计


大型企业集团随着其不断发展壮大,集团管控将成为不可回避的管理难题。集团管控要解决的根本问题是通过设计合理的管控模式,明确资源的协调分配,理清管理权限和管理流程,来实现整个集团的最高效运作,从而促进集团总体战略的实现。集团管控体系设计的精髓在于对集权和分权的处理,既不能放任不管,也不能一控到底;既要确保各业务单元总体方向一致,又要保有一定的灵活性。加一智远基于集团管控的理论框架,对集团战略进行充分分析,从纵横两条线入手,纵向按管理模块,横向按管理职能,对集团管控的要素予以全面覆盖。通过集团管控体系的设计,为企业集团这艘超级战舰的前行保驾护航。


集团管控体系思维框架:



集团管理体系构建主要内容:

●全面调研分析,了解集团发展战略、各下属公司业务类型与特点,梳理集团总部与下属公司的关系;

●设计集团治理结构和集团管控模式;

●划分集团总部与下属公司的权限;

●设计集团管控专业管理系统,梳理管理权限和管理流程;

●设计编写集团管控相关制度,形成集团管控手册;

●集团管控运行测试、效果评估与体系优化。



相关案例:

四川某大型钢铁集团

某大型养老集团


相关评价:

如果说一个公司是一艘小船,那么集团就是一个超级航母,其管理的复杂性可想而知。集团管控有效地解决了集团与各二级单位的权限分配问题,各管理子流程也得以明确,整个集团的运转效率大大提高。


——四川某大型钢铁集团 云南分中心总经理

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